تعاریف چابکی سازمانی
با توجه به رقابت جهانی، شرکت‌ها و سازمان‌ها، به دنبال دستیابی به روش‌هایی برای کاهش هزینه، بهبود کیفیت و برآوردن نیازهای دائماً در حال تغییر مشتریان خود، هستند (قبادیان، 1994).
سرعت شاید مهم‌ترین ثروت در هزاره سوم و عصر جدید موسوم به عصر اطلاعات باشد. برای کاستن زمان پاسخگویی و بهبود انعطاف پذیری باید شکل کاملاً جدیدی از سازمان‌ها به وجود آیند که برای این منظور اصطلاح چابکی سازمانی برای نخستین بار به کار گرفته شد.
چابکی یعنی توانایی فائق آمدن بر چالشهای غیرمنتظره برای مقابله با تهدیدات بی‌سابقه محیط کاری و کسب مزیت و سود از تغییرات به‌عنوان فرصتها (جعفر نژاد و شهائی، 1386).
سازمان‌ها به‌منظور همگامی با تغییرات سریع در این بازارهای بسیار رقابتی باید روشهای سنتی مدیریت را کنار بگذارند.
سازمان‌ها با ایجاد مشارکتهای پویا، از طرفی با یکدیگر متحد می‌شوند و از طرف دیگر به‌صورت مشترک با یکدیگر برای برآورده ساختن نیازهای متغیر بازار رقابت و درنهایت به هدف برنده – برنده دست پیدا میکنند (لو و همکاران، 2003).
فرآیند مدیریت
مدیریت عبارت است از فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و اعمال کنترل بر تلاش ها و کارهای اعضای سازمان و نیز استفاده کردن از منابع سازمانی برای دستیابی به هدف های اعلام شده سازمان.
فرآیند عبارت است از شیوه ای منظم و سیستماتیک برای انجام دادن کارها. مدیریت یک فرایند است، چرا که همه مدیران، صرف نظر از میزان مهارت، استعداد یا توانایی های خود، برای رسیدن به هدف های مورد نظر، فعالیت ها یا کارهای مشخصی را که رابطه متقابل یا تعامل با هم دارند را انجام می دهند.
نوبت چاپ: اول
جهت پاسخگویی به سؤالات و تهیه کتاب مربوطه می توانید از طریق گزینه خرید محصول و پل ارتباطی انتشارات عطران اقدام نمایید:
دفتر مرکزی انتشارات عطران: 66191000 -021
شماره تلگرام پشتیبانی (24 ساعته): 09108172896
