توسعه منابع انسانی
توسعه منابع انسانی شامل برنامه‌ها، سیستم‌ها و فعالیت‌هایی است که براي بهبود عملکرد کارکنان طراحی می‌شود. توسعه منابع انساني از نظم‌هاي ديگري همچون تئوري سيستم‌ها، تئوري روان‌شناختي و جديداً، تئوري اقتصادي، نشأت گرفته است. همان طور كه ذكر شد يك پرسش مهم كه امروزه در توسعه منابع انساني بسيار پرسيده مي‌شود اين است که «توسعه منابع انسانی چيست؟». يك بررسي توضيحي در ايالات متحده نشان داد كه هيچ توافق معمولي در رابطه با تعريف توسعه منابع انسانی وجود ندارد. شورت[1] و همکارانش، دشواري تعريف توسعه منابع انسانی را این‌گونه بيان كرده‌اند:
«ما نويسندگان، توسعه منابع انساني را به عنوان يك پارادكس تجربه مي‌كنيم. اين زماني است كه توسعه کارکنان برحسب خروجي‌هاي انتشارات و تحقيق نمايان مي‌شود و وقتي محيط به شكلي صحيح براي توسعه کارکنان ظاهر مي‌شود تا به شكلي روشن ارزش افزوده را براي سهام داران كليدي شرح دهد. هرچند در راه‌هاي ديگر، درون‌گرا و بدون اثر قابل ملاحظه‌اي بروز مي‌كند».
لي در مقاله خود با عنوان «خودداري از تعريف توسعه منابع انسانی» بیان می‌کند:
«هريك از ما در زندگي حرفه‌اي خود، مسئوليتي داريم كه به آنچه توسعه منابع انسانی نتيجه مي‌دهد، كمك كنيم. ما بايد آگاه باشيم كه تلاش براي تعريف این واژگان، خدمت رساندن براي نيازهاي سياسي يا اجتماعي در زمان مناسب مي‌باشد، يعني ايجاد وضوح براي تحت كنترل بودن. به جاي آن، من پيشنهاد مي‌كنم به شيوه‌اي اخلاقي و فراگير، ما در پي اجراي چيزي باشيم كه مي‌خواهيم توسعه کارکنان باشد.
یکی از اهداف اصلی مدیریت، مهیا و فراهم کردن شرایطی است که از طریق آن، استعدادهای بالقوه و نهفته کارکنان، کشف و شکوفا گردد و تعهد آنان به سازمان افزایش یابد و مستحکم‌تر شود. این استعدادهای بالقوه نه تنها به توان کارکنان در آموختن و به‌کارگرفتن دانش و مهارت‌های جدید مربوط می‌شود، بلکه ایده‌های ارزشمند آنان درخصوص عملیات سازمان را نیز در بر می‌گیرد».
نوبت چاپ: اول
جهت پاسخگویی به سؤالات و تهیه کتاب مربوطه می توانید از طریق گزینه خرید محصول و پل ارتباطی انتشارات عطران اقدام نمایید:
دفتر مرکزی انتشارات عطران: 66191000 -021
شماره تلگرام پشتیبانی (24 ساعته): 09108172896
